当前位置: 中建八一召开各系统专业会
1月28日，中建八局一公司召开2024年市场营销、基础设施、投融资业务专业会，经济专业会暨法治工作会，生产安全与科技质量专业会，贯彻落实局、公司2024年工作会精神，对各系统年度任务再细化、再落实。
市场营销、基础设施、投融资业务专业会
中建八局一公司党委书记、董事长齐朋参加会议，对各系统、各单位汇报进行分析点评，并强调了四个方面工作：一是增大信息量储备，研究双核驱动市场格局和经营模式，形成稳定的合同额支撑；二是重视客户关系打造，提升客户服务品质，构建客户服务体系，将营销方向由项目营销转向客户营销，与客户实现和合共赢；三是充分发挥总部引领作用，各系统要发挥专业服务效能，赋能基层营销；四是强化风险管控，加强自身作风建设，提升品牌维护意识，做到合规营销。
纪委书记徐红志开展廉洁警示教育。副总经理谷力主持会议，并指出要认真学习贯彻会议精神，坚持合规营销，坚决完成年度目标任务。副总经理、基础设施公司党总支书记、总经理王立方，副总经理黄圣伟分别就基础设施业务、山东地区营销工作提出具体要求。
会上，相关部门作年度工作报告，相关二级单位作市场及投融资业务、战略战术执行、区域市场开拓经验分享，各二级单位作营销工作汇报；发布了“尖刀行动”专项行动方案，齐朋为“三大战役”作战的二级单位授旗；签订了重大项目责任状，表彰了营销系统先进集体和个人。
经济专业会暨法治工作会
中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪参加会议并讲话，分析了当前形势和挑战，并对下一步重点工作做出部署：一是提振信心，咬定全年总包结算、总包签约、营业收入等任务目标不动摇；二是坚守恒心，夯实基础管理根基不停步，持续深化“健体赋能”，增强“全面合规”的底气；三是砥砺初心，挖潜价值创造空间不松劲，商务系统要主动担当，带动各系统创效氛围及能力提升；四是树牢决心，突围企业经营桎梏不退缩，各单位主要领导要带队攻坚重难点问题；五是凝聚同心，锤炼忠诚担当团队不懈怠，在业务水平、攻坚能力等方面做到示范引领，筑牢防腐拒变的高压线。
副总经理、总经济师、总法律顾问兼首席合规官周春雨指出，要以价值创造为主线，夯实精益管控，力行合规风控，深推降本创效，凝聚合力助推企业高质量发展。总会计师邓峥骥指出，要聚焦年度预算管控目标，升级应收应付管理，优化企业资源配置，提升基础管理效能，持续稳固合规经营基石，稳扎稳打推进高质量稳增长。
会上，各二级单位作经济工作汇报，公司领导班子进行逐一点评，剖析问题关键并指明解决方向；签订了总包签约责任状。
生产安全与科技质量专业会
中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪参加会议并强调，要做到全面优化、改进提升，提高公司生产安全、科技质量基础管理水平。他提出六点要求：一是夯实基础管理，确保一线履职尽责；二是强化管控支撑，高效赋能现场生产；三是助力创效提升，确保举措落地实施；四是发力创新驱动，推进成果转化，塑强项目科技引领优势；五是聚焦难点重点，确保各类风险消灭在一线；六是聚力人才培养，持续塑强人才梯队。
副总经理霍文涛主持会议，部署了岁末年初安全生产工作。围绕全年工作开展，他指出，要坚持目标引领、履约创效、问题导向，推动目标任务实现新突破、项目管理再上新台阶。总工程师陈江指出，要持续加强科研体系建设、关键技术研发，夯实技术质量基础管理，强化epc联动效能，加速推进科技产品产业化，全力打造“一次成优”价值工程。
会上，相关部门作业务系统专题报告，相关二级单位作总承包管理专业协同、履约管理和“一次成优”经验交流，签订了生产履约与科技质量责任状。